项目部202X年安全质量年度工作总结
202X 年以来，XX 项目 部高度重视 施工 生产 的安全 管理 和工程质量 管理 工
作，始终把 施工 生产 的安全 管理 放在 项目 管理 的首要位置，把质量 管理 作为项
目最基础的 管理 工作对待，采取一系列措施夯实 管理 基础，突出防范重点，严
格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了 安全 生产 有序可控，工程
质量稳定可靠，并逐步得到提高。
1、 项目 部按照安全 管理 的规定规范了安全 管理 的内容与程序。结合本年
度 施工 生产 计划， 项目 部在年初组织 项目 部相关人员开展了危险源辨识与评价
工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《XX 项目 部重大安全风险控制手
册》，并在此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施
工、韶关东站改造 施工 等工程的 施工 组织设计、安全专项方案、 施工 技术交底
和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全 管理 的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系
的正常运转。202X 年， 项目 部更新了安全 管理 的各项制度和安全 管理 目标，制
定了安全保证计划。 项目 部突出了 项目 经理作为 项目 安全 管理 第一责任人的权
利与责任，严格落实 安全 生产 岗位责任制度、 安全 生产 管理 领导包保制度、安
全 生产 值班制度、 安全 生产 例会制度、 安全 生产 教育培训制度、 安全 生产 检查
制度、 安全 生产 验收制度、 安全 生产 整顿、改进、考核与奖惩制度。 项目 部在
每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各
项制度的落实。
3、 项目 部完善了安全体系和安全 管理 组织机构建设，并维持了安全 管理 体
系的良好运转。 项目 部、 项目 部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人
员，并根据要求，对 项目 部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级 管理 人
员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了 100%持证上岗。
4、 项目 部根据 项目 具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证
施工 生产 和 施工 现场安全。 项目 部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施
工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有 施工 人员必须经安全培
训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发
放作业指导书，并签字存档;所有 施工 必须按批准的 施工 方案执行，不得擅自改
动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收
合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了
防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，
按照计划进行了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁 施工 ， 项目 部编制了横向移梁方案，并邀请
业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级
部门批准。
5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。 项目 部不仅落实 项目 部本
年度安全教育培训计划，还根据 安全 生产 形势，及时组织了有针对性的专项学
习，如对 安全 生产 法律法规的学习、铁路营业线 施工 知识培训学习等。 项目 部
根据上级要求，开展了 安全 生产 大检查活动、 安全 生产 大检查“回头看”活
动、“ 安全 生产 月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活
动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时
消除了安全隐患。
6、 项目 部努力提高检查质量，落实闭环整改。 项目 部在进行安全检查时，
能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人
员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题， 项目 部从原因分析、整改措施
制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控
制，确保将隐患及时彻底消除。
7、 项目 部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡
控是广铁集团安全 管理 的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对
安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到 施工 、监理、建设各单位对现
场的 管理 ，贯穿于 施工 的整个过程。 项目 部在 施工 过程中严格执行安全预警与
卡控办法，做到防患于未然。
8、确保安全投入到位。 安全 生产 最根本的问题是投入保障问题。 项目 部从
组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各
项安全措施能够落到实处。今年 项目 部根据 施工 实际需要，增加了专业安全管
理人员、规范了 施工 组织设计和 施工 方案的编写、审核和审批、配备了安全防
护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全
费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。
9、今年以来， 项目 部强化了以 项目 负责人为首的质量保证体系和组织管
理结构，并采取以下措施加强了质量 管理 ：(1)细化 项目 部质量 管理 职责与分
工，明确 项目 总工及各级技术负责人质量 管理 责任与权限。(2)扎实开展技术培
训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工
序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业
指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，
领导盯岗制度。(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确
物资、材料、设备的质量 管理 标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出
现。(7)提高全员质量意识，严格落实 项目 内部质量 管理 “三检制”和隐蔽工程
检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、
检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监督与考核。今年以来， 项目 部加强了对质量 管理 和 安全 生产
管理 的监督与考核，对于在 施工 现场违规操作和违章作业的 6 名同志给与批
评、教育和经济处罚，对与安全 管理 中工作存在错误和食物的 4 名同志给与了
经济处罚和行政处分。
总体上看， 项目 部目前安全目标明确、各项安全 管理 制度健全、安全保证
体系日益完善， 管理 体系运转正常， 安全 生产 总体有序可控，但也存在着一些
缺点，具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的 施工 组织
设计、 施工 方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶
段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果
保持较差。3、现场 管理 仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书
编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提
高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
目前， 项目 部正在进行轨排 生产 作业、铺轨架梁作业、制梁 生产 和线路养
护作业和疏解线特大桥连续梁 施工 。轨排 生产 作业、铺轨架梁作业各种设备已
经通过 项目 部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保
养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经
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