（5篇）某建筑企业集团经营理念与目标

某建筑企业 集团 经营 理念与目标

（5 篇）

第一篇：某建筑企业 集团 经营 目标、理念

某建筑企业 经营 理念目标

远景规划：

远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想；近期坚持“站

稳国内、剑指海外”的发展战略；

实现国内 市场 的区域化 管理 ，稳定国内 市场 秩序，培育 市场

竞争优势，巩固国内 市场 竞争力，实现国内 市场 的有序增长，

以 市场 稳定驱动利润增长；

站稳国内必然要剑指海外，积极准备拓展海外 市场 所需援外

资质、国际保函、劳务输出等必须条件，谋划海外 市场 发展

布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式，首先

走出去，干起来，积攒宝贵经验；为大步走向国际 市场 创造

条件。

经营 理念：重质量、讲诚信、强品牌

视质量为企业的生命，健全和确保工程质量安全保证体系的

有效运行，把提高工程项目质量 管理 水平作为企业永恒的主

题，多创精品工程，争创“鲁班奖”；

坚持诚信 经营 理念，坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”，

用诚信回馈社会，用诚信获取商机；

坚持 “品牌”战略，追求卓越工程质量，勇于承担社会责任，

打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。

经营 目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、风

险管控、决策支持、科技创新、人本 管理 等手段，调整盈利

模式，提升盈利能力，实现二次跨越；

信息化建设：完善 综合 管理 信息系统，并分阶段在 集团 范围

内推广实行，疏通信息传递途径，扩大 管理 半径，提高 管理

活动的时效性，为在全 集团 范围内进一步加强精细化 管理 奠

定基础；同时，高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、

决策支持、科技创新等 管理 手段的基础平台，是推动实施集

团总体战略的基本途径。

资源整合：对 集团 所有不同来源、不同层次、不同结构、不

同内容的资源进行识别与选择，通过优化配置各类资源，极

大提高资源的价值和利用率。包括：

一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增强 市场 承

接能力；建成甲级设计院，探索建筑施工设计总承包模式，

与国际 市场 接轨，为拓展海外 市场 垫底基础；

二、资金。加强账户安全 管理 ，保障基本户资金安全；拓宽

融资渠道，保证 集团 战略性投资的资金来源；探索内部资金

的有偿使用方式，投资一些低风险收益高见效快的项目；

三、 市场 。规范国内 市场 ，完善区域 管理 办法，建立 市场 信