（10篇）推进干部能上能下工作经验总结汇报材料

推进 干部 能上能下 工作经验总结 汇报材料

（10 篇）

篇（1）

　　今年以来，x 区 x 名工作实绩突出的 干部 被提拔重用，x

余名苦干实干的 干部 晋升职级，x 余名优秀年轻 干部 纳入后

备 领导 干部 库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细

并重、 专项整治 与建章立制并举，不断激发广大 干部 争先拼

搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实

干担当的用人导向，引导全区广大 干部 敢于担当、干事创业，

争当“实干家”、勇做“开拓者”。

　　一、突出实干担当，让实干者“上之有理”

　　完善工作机制。x 区建立完善争当“实干家”常态化工

作机制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把

关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整”x

项工作机制，结合全区工作实际，细化 x 项激励奖励措施，

进一步树立鲜明导向。

　　树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和

“急难险重”任务关键时刻检验 干部 ，采取提拔重用、优先

晋级、评优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对

想干事、能干事、干成事的“实干家”实施奖励。

　　一线考察识别。落实一线考察识别 干部 办法，结合“组

织工作上温度、组工 干部 下基层”，通过综合调研、蹲点调研、

日常调研等方式，深入到工作一线、 干部 群众中把符合“实干

家”标准的优秀 干部 发现识别出来，重点培养起来。截至目

前，已对全区 x 家单位开展全覆盖 干部 队伍专题调研 x 次，

了解 干部 x 余人次，发现储备一批优秀科级 领导 干部 、一批

优秀非领导岗位 干部 、一批优秀事业人员、一批优秀年轻干

部。

　　二、鲜明用人导向，让太平官“下之有据”

　　亮出底线标尺。对照《推进 领导 干部 能上能下 规定》中 x

种“下”的情形和市级《开展争当“实干家”、整治“太平官”

工作实施方案》中 x 条“太平官”的具体表现，紧密结合 x

实际，围绕政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工

作标准、纪律规矩、行事作风等方面，细化 x 种情形 x 项识

别措施，精准识别“太平官”，让 干部 可认知、组织能判断、

警醒有参照。

　　精准识别研判。通过日常调研掌握、季度识别上报、半

年分析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项

工作考核，以及市、区“争当排头兵”大竞赛活动结果，精

准识别“落后” 干部 ；在此基础上，坚决将人岗不匹配、干

部群众意见大、违规违纪、德不配位的 干部 纳入“下”的范

畴。

　　审慎区分对待。近年来，x 区在审慎研究的基础上对 x