公司物资管理部长述职述廉报告

各位领导：

XX 年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着

“跟进市场，提前筹划，降本挖潜， 供应 有效”的 工作思路 ，围绕“12345”年

度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资 供应 保障工作，现

就全年履职情况述职如下：

一、职责履行及主要工作开展情况

作为生产经营 供应 保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前

谋划，主动作为，有序开展 供应 保障工作， 供应 保障时效性进一步提升，采购成

本管控水平进一步提高。

（一）强化业务知识学习，提升 供应 保障能力。面对公司订单业务井喷式承

揽的新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过邀请技术人员专项培训

及采购人员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的氛围，提高团队业

务水平，全年完成 XX 份物资采购合同签订，有效保障了 X 项工程所需物资 供应 。

（二）推动采购模式改进，提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保

常态化巡视督查影响，XX 年主材价格持续上涨，采购成本控制难度日益增大。

我深知采购成本直接关系公司经营效益，要求采购员筑牢“降本就是创效，就是

为公司发展作贡献，更是从业价值的体现”的理念，突破固化思维，树立主动、

靠前、服务新思维，改进现有采购模式，通过建立主材采购价格台账、网上价格

台账，以项目造价成本为底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对，搭建

主材价格数据平台，多维度、多举措核价，提高核价水平。全年主材等采购成本

较目标成本降本 XXX 万元，基本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针对

生产辅材、设备配件种类多，单价低的现状，年初对上年度生产辅材、设备配件

供应 量进行分类，对用量大，批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的方式

控制成本；对批量小的零星物资因未达到询比价要求，要求采购人员仍坚持询比

价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低采购。

（三）落实 供应 商开发常态机制，拓宽 供应 渠道。常态化开展 供应 商开发和

调研工作，及时了解市场行情、 供应 商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区

进行调研，多维度了解市场行情，全年新开发 供应 商 X 家，其中主材 供应 商 X 家，

配件 供应 商 X 家，其他辅材配件类 供应 商 X 家。同时与现有 X 家优质主材 供应 商

签订战略供货保障协议。物资 供应 渠道进一步拓宽。

二、工作作风及廉洁自律方面

作为一名党员，同时作为主管采购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和

必要性，坚持利用 党课 和业务时间学习党的理论知识，锤炼 党性修养 ，同时利用

部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育，筑牢廉洁底线。在工作

中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原则、守底线、重规矩，

尤其是对分管的业务，始终坚持质量、标准、成本第一的原则，切实维护公司的

利益。

三、存在的不足及改进措施