公司领导班子2022年述职报告

公司 领导班子 2022 年 述职报告

同志们：

2022 年以来，面对交织叠加的各类风险挑战和艰巨繁重的改革

发展任务，公司 领导班子 全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展

要安全”重大要求，始终聚焦“**”工作主线，统筹推进稳经营、防

风险、保安全、谋发展各项工作， 高质量发展 呈现稳中有进、进中出

新的良好态势。下面，我代表公司 领导班子 ，将一年来工作情况汇报

如下，请予评议。

一、担当尽责，推动 高质量发展 跑出“加速度”

2022 年，在公司 领导班子 的带领下，经过全体干部职工的共同

努力，经济运行高位提质、发展活力动力全面增强、施工生产有效推

进，品牌形象持续提升，民生福祉不断增进，跑出了“中铁**”高质

量发展加速度。

1.经营开发取得新突破。我们坚持经营工作龙头地位不动摇，咬

定年度任务目标不放松，优化经营布局，开拓新兴市场，经营成效进

一步扩大。全年中标项目**个，完成新签合同额**亿元，占年度新签

计划***亿元的**%。新增**经营部、**经营部，成功开拓**项目、**

项目、**项目等第二增长曲线项目，经营质量明显增强。

2.施工能力得到新提升。我们加强项目施工组织管理，强推重点

难点工作，**等 5 个项目顺利竣工；**等 5 个项目完成重大节点或封

顶；**等 6 个项目按期开工，完成产值**亿元。

3.运行质量达到新水平。我们以深入推进**体系建设契机，大力

实施项目管理效益提升三年行动，加大“双清”、治亏、变更索赔力度，

强化资金管控，补足经济效益“短板”，经济运行质量不断提高。完

成营业收入**亿元，净利润**万元，经营性净现金流*亿元。

4.改革创新迈出新步伐。我们坚持以 国企改革 三年行动为抓手，

积极推进现代企业治理和“三项制度改革”，提前完成**项总改革任

务指标，经理层全部签订经营目标考核责任书，全面实施员工 KPI 考

核，优化调整了员工薪酬分配方式，明确了各层级职能定位和重点任

务，构建了“三能”机制，企业治理体系和治理能力得到加强。成功

申报**市企业技术中心，科技开发立项*项；年度开发工法*项，年度

专利授权*项，其中发明专利*项。年度承担集团公司重点课题*项，

自立项课题*项。

5.品牌形象实现新跨越。我们优质高效地建成了一批重难点工

程，树立了重合同、守信誉的良好形象。获得省（部）级优质工程*项，

获得市级优质工程*项，省（部）级安标工地*项，获得 QC 小组奖励 3

项。连续**年获评为“纳税信用 A 级”。**项目被安徽省授予“红色

工地”试点项目，**项目荣获“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”。

积极参加**隔离方舱 医院 、**方舱 医院 二期、**抗疫救援隔离房援建，

充分彰显了有责任、有担当的国企形象，被工人日报等主流媒体广泛

宣传报道，受到股份公司通报表彰，企业品牌影响力进一步得到提升。

6.幸福企业提上新高度。我们自觉践行“发展为了职工，发展依

靠职工，发展成果由职工共享”的理念，加强民主管理工作，维护职

工合法权益，千方百计确保员工工资正常发放，不断改善职工生产生