建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

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一、重点新兴业务开展情况

（一）机构设置

我 公司 深入贯彻落实总 公司 的 经营 理念，进一步完善加

强“五位一体” 经营 体系，把 经营 人才集中到 区域 指挥部，

把 经营 资源集中到优势 区域 ，形成以 公司 为核心， 区域 指挥

部为主体，子 公司 为补充的“三位一体” 经营 管理模式。按

照“六给”、“两要”的要求，把 区域 指作为 公司 面向市场

的代表，发挥 区域 指 经营 主体作用，统筹 经营 ，深耕市场，

加强 区域 指核心支柱 区域 、核心支柱业主量化划分；积极探

索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展

战略合作，通过创新施工总承包模式助力 经营 承揽。“三位

一体” 经营 管理具体为：

一是以管理服务为核心职能的集团总部。 公司 总部是全

公司 经营 工作的核心，负责贯彻落实总 公司 的发展战略、长

远规划、 经营 目标、管理制度和工作要求，统管 公司 经营 资

源。 经营 部在 公司 的指挥下，统筹协调全 公司 的日常 经营 工

作。 经营 部在编人员××人，由“××办××科”组成，下

设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。

二是以市场 经营 为 主体责任 的 区域 指挥部。 区域 指挥部

是市场 经营 的主体，以 经营 承揽为主责，维护市场为辅业，

在各自 区域 内全权代表 公司 开展 经营 活动。我 公司 共设××

个 区域 指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、华南、

西南、西北、东北 区域 指，各 区域 指承担所属 区域 的 经营 承

揽、维护市场、在建监管责任。

三是以辅助保障为基础补充的子 公司 。子 公司 是 区域 经

营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、属

地 经营 为原则，配合 区域 指开展 经营 承揽的辅助和保障工

作。 公司 下设×××个子 公司 ，各子 公司 有分管 经营 领导×

×名，总部设置市场开发部，配备 区域 对接人员若干，按行

政区划遍布于 公司 统筹划分的×××个重点 经营 城市。

（二）主要 工作思路

随着国际政治经济形势的变化，从 2020 年开始国内建

筑业发展规模增速放缓，行业集中度持续提升，工程建设市

场将从中高速增长期进入中低速发展期。行业统计数据显

示，2022 年底工程建设行业总产值已突破 30 万亿元，按照“十