(10篇)企业领导人员选拔任用管理办法
(10 篇)
篇 1
当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋势
日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进一步
提高,作为国民经济命脉的 国有 大中型企业面临的竞争压力
也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争
本质上就是用人制度的竞争。
——进一步明确指导思想和基本原则。进一步扩大民
主,拓宽渠道,引入竞争机制,建立与 国有 资产管理体制和
现代企业制度相适应的选人用人机制,培养造就一支高素质
的经营管理者队伍,努力把 国有 企业 领导 班子 建设成为坚决
执行党的路线方针政策、结构合理、团结协作、开拓进取、
业绩突出、群众公认的坚强 领导 集体,为进一步增强 国有 经
济的控制力、影响力和带动力,促进经济社会全面、和谐、
可持续发展提供组织保证和人才支持。选拔任用 国有 企业领
导 人员 ,必须遵循以下原则:一是党管干部、党管人才与依
法办事相结合的原则;二是组织选拔与市场配置相结合的原
则;三是德才兼备、注重实绩的原则;四是公开、平等、竞
争、择优的原则。
来,实行分层分类的岗位管理,既要解决好 国有 出资人到位
的问题,又要解决好决策层、经理层和监督者“同纸任命”
的现象。要积极探索“坚持党管干部、党管人才与依法办事
相结合”原则的实现途径,进一步整合资源、协调各方,明
确界定党委组织部门和 国有 资产监管部门的管理权限,逐步
解决方案有两种:第一种选择是分块管理。中央和地方党委
组织部门重点管理好关系国家安全、国计民生的重要骨干企
业 领导 班子 特别是“一把手”;其他国企 领导 人员 划归各地
国有 资产监管部门管理。第二种选择是分岗管理,即由组织
部门负责管理 国有 出资人代表,国资委负责管理监事会成员
和其他派驻企业 人员 。对于国企 领导 人员 中的执行层,应当
依照有关法律法规,赋予董事会和总经理(总裁)选人用人权。
员应当具备的基本素质和任职条件。在现代企业制度条件
素质特征,又具备 国有 企业劳动者共同特性的社会主义企业
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