四种股权激励方案

四种股权 激励 方案 剖析(图)

股权 激励 方案 ： 业绩 股票

案例展示：这是一家综合类的上市 公司 ，其 业绩 较为平稳，现金流量也较为充裕。正值 公司

对内部 管理 机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较

大的调整。为了保持 业绩 稳定和 公司 在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对 公司 高级

管理 人员和核心骨干员工实行 业绩 股票计划，既是对 管理 层为 公司 的贡献做出补偿，同时也

有利于 公司 吸引和留住业务骨干，有利于 公司 管理 制度的整体设计及与其它 管理 制度之间的

协调和融合，降低制度安排和运行的成本。

方案 分解：

1.授予对象： 公司 高级 管理 人员和核心骨干员工。

2.授予条件：根据年度 业绩 考核结果实施奖罚。考核合格， 公司 将提取年度净利润的2%作

为对 公司 高管的 激励 基金，购买本 公司 的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的

处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。

案例解析：

1. 激励 模式：这是一家综合类的上市 公司 ，其 业绩 较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比

较适合实行 业绩 股票计划。

2. 激励 对象：该 方案 的 激励 对象包括 公司 高级 管理 人员和核心骨干员工，既是对 管理 层历史

贡献的补偿，又能 激励 管理 层为 公司 的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于 公司 吸引

和留住业务骨干，保持 公司 在核心人力资源方面的优势。另外，这样的 激励 范围因为涉及人

数不多，使 公司 的 激励 成本能得到有效控制。因此 激励 范围比较合适。

3. 激励 作用：该 公司 激励 方案 确定的 激励 力度为不大于当年净利润的2%，虽然 公司 的净利

润基数较大，但分摊到每一个被 激励 对象后与实施 业绩 股票 激励 制度的上市 公司 总体比较是

偏低的。如： 公司 某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的 激励 基金， 激励

对象如果按15人计算，平均每人所获长期 激励 仅为17.8万元。在该 公司 的主营业务以传统产

品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此， 激励 力

度偏小对股权 激励 效果的影响不会太明显。但近年来，该 公司 已逐步向基础设施公用事业转

移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，

实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，

此时的 激励 力度应随之调整。

另外，在该 方案 中，所有的 激励 基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期 激励 效果，但

同时短期 激励 就无法强化了。因此可以考虑将 激励 基金部分转化为股票，而部分作为现金奖

励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期 激励 和长期 激励 的力度，使综合的 激励 力度最

大化。

股权 激励 方案 ：股票期权

案例展示：某 公司 是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的