2022年某国企创新人才选用机制经验做法

2022 年某国企创新 人才 选用机制 经验做法

2022 年以来，**公司党委坚持党管干部原则，实施 人才

强企战略，创新 人才 选拔任用机制，推进 人才 选用理念由“相马

式”向“赛马式”转变、选用方式由“急用现找”向“储备选

育”转变、选用渠道由“独角戏”向“大合唱”转变、 选用保

障由“固定式”向“常规性”转变，推动 人才 总量、 质量、

结构等方面大幅提升。

（一）创新选用理念，由“相马式”向“赛马式”转变。

一是实施以市场为导向的选人机制。坚持定向引进与公开招

聘相结合，面向全国公开选聘 4 名高级职业经理人；面向党

政机关、省属国企、金融机构等单位公开选聘 50 余名具有丰

富实践经验的专业 人才 ；面向**大学、**大学等 8 所国内知

名院校，公开招聘 15 名高学历 人才 ，其中博士研究生 2 名、

硕士研究生 13 名。二是实施以竞争为导向的用人机制。坚持

不唯资历学历、公平竞争、择优晋升的原则，建立 个人述职 、测

试答辩、民主测评、考察谈话等全流程的干部选拔机制， 组织

竞聘上岗 3 次，选拔 51 名优秀人员到重要岗位任职。坚持

凭“绩”用人，用好考核“指挥棒”，对 年度考核 为“卓越”等

次的人员，职级晋升年限缩短半年，特别优秀的，破格晋升。

（二）创新选用方式，由“急用现找”向“储备选育”

转变。一是实施“党建+业务”双培养工程。全面推进“一肩

挑”“双向进入、交叉任职”机制，选拔 26 名懂管理、懂业

务的同志担任基层党支部领导班子成员；创新建立“党建工

作联络员制度”，每个党支部选拔 1 名专业能力强的人员担

任 党建工作 联络员，着力培养党建、业务综合性 人才 ，推动

党建与业务工作深度融合、同步提升。二是健全“理论+实践”

双培养机制。建立行业研究员 人才 队伍，组建“虚拟研究所”，定

期分析行业动态、分享研究成果，实现投研 人才 资源共享共用。

研究制定《公司委派代表管理办法》，先后选派 20 名

青年 人才 担任 92 家参股基金委派代表，对接基金管理机构，

跟踪基金运行情况，参加基金投资决策委员会会议，开展基

金绩效评价，让 人才 在实践一线经风雨、壮筋骨、长才干。

（三）创新选用渠道，由“独角戏”向“大合唱”转变。

一是发挥基金的“虹吸效应”。以基金为媒，围绕基金“募、

投、管、退”全流程业务，注重在项目投资过程中发现 人才 、

储备 人才 。面向政府专业 人才 、行业领军 人才 、内部优秀人 才，

以公开征集、单位推荐和自我推荐的方式聘任 87 名专

家，组建基金、财务、法律等 5 大专家库，实现以项目集聚

人才 、以 人才 推动项目的良性循环。二是发挥员工的“蝴蝶

效应”。积极拓宽 人才 选用“朋友圈”，把 人才 选用任务分解到

各部室和直属公司，给予部室和直属公司必要的 人才 推荐权，

推动 人才 选用工作由组织部门的“独角戏”转变为公司各单位

的“大合唱”，让听得见炮响的人调动 人才 、指挥战斗， 使 人才

选用的源头更广、准度更高。

（四）创新选用保障，由“固定式”向“常态化”转变。