国企加强人才建设经验材料

国企加强 人才 建设 经验材料

成立以来，XX 集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求

和新时代党的组织路线，不断健全 年轻干部 培养机制，持续

加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈 年轻干部 人

才“蓄水池”，加速干部 人才 成长成才，着力打造高素质专

业化年轻化干部队伍，为建设全国一流 人才 集团提供强有力

的 人才 支撑。

一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人

集团党委聚焦全省发展大局，着眼服务 人才 招引、 人才

培育、 人才 科创、 人才 金融主营业务发展，集聚储备业务精

通、本领高强的高素质干部 人才 队伍。

拓展选人用人渠道。兼顾国有 人才 集团经济属性、政治

属性，选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、

民营企业和应届毕业生，如人社、国资等 人才 工作关联度高

的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。

搭建“智荟桥”“智荟齐鲁”“就选山东”等品牌引才矩阵，

拓宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道，在

服务全省引才工作中同步建强壮大集团干部 人才 队伍。

突出人岗精准匹配。着眼做好 人才 发展“知心人”，助

力打造 人才 发展“沃土”， 人才 招引板块优先考虑具有海外

留学或工作经历的高层次 人才 ， 人才 培育板块优先考虑国内

外教育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员，

人才 科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相

关工作经验人员， 人才 金融板块优先考虑具有科创基金、天

使基金运作经验人员。截至目前，集团干部 人才 队伍 130 人，

平均年龄 34.5 岁，研究生及以上学历人员共 94 人，占比

72.3%，“双一流”建设高校人员 54 人，占比 41.5%，有海外

留学经历人员 32 人，占比 24.6%， 年轻干部 的基数明显扩大、

层次明显提高。

持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突

出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀 年轻干部 人才 梯次

培养链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结合日常

研判、年度综合考核、一线走访等，分职务层级和年龄段选

拔储备一批优秀 年轻干部 人才 作为重点培养对象。集团党委

直接掌握 10 名左右二级单位、10 名左右三级单位 班子成员

中的优秀 年轻干部 ，并建立“跟踪考核、动态更新、优进绌

退”动态调整机制，确保 年轻干部 蓄水池始终水源充足。

二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人

作为全国首家省级 人才 集团，坚持把业务探索实践与人

才培育使用一体推进，在创新实践中发现 人才 、在创新活动

中培育 人才 、在创新事业中凝聚 人才 ，系统推进、全面发力，

加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生