公司董事长在集团年度务虚会上的发言

公司 董事长在集团年度 务虚 会 上的发言

为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结 企业 在实

践中形成的经验和教训，分析探讨影响 企业 发展的各种有利

及不利的因素和条件， 公司 紧密围绕会议主题，召开了班组、

中干和 公司 领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨

论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就 公司 基

本思路汇报如下：

一、 公司 实现持续发展的制约瓶颈

今年以来， 公司 在集团 公司 的坚强领导下，紧密围绕生

产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化

企业 管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发

展，1－**月份已完成工业总产值****万元，实现销售收入**X

万元，利润****万元。尽管在众多硬件上 企业 进行了改善，

但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：

（一）产业链不完善。这是制约 企业 生存发展的最大和

最具风险的问题。从当前国家对**** 原材 料的管理要求上看

是越来越严格，实现**** 原材 料采购数据信息化、严格运输

数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦**** 原材 料

管理趋严，就会影响到占 企业 年总收入达**X％的主导产品**X

的生产，就可能带来 企业 效益的滑坡，更可能会影响到 企业

的生存和内部的稳定。

（二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《X**行业

技术进步意见》， 公司 在工艺技术上存在的差距较多，且这