经理人员能力考核表

经理人员能力 考核表

分 类

评

价 内

容

满分

1 次

2 次

3 次

4 次

1

经营计划的立案、实施 是否 有充分的准备

5

2

是否 以长期的展望探索公司的未来

15

3

是否 有以负责人的眼光注意到全体

5

4

是否 重视经营理念

5

工 作

态 度

5

是否 有敏锐的利益感觉

5

6

为了达成 目标 ， 是否 有站在最前线指挥

15

7

是否 能节约成本、早日、确实地达成 目标

5

8

是否 重视长期 目标 的实施

5

9

是否 能严守期限、达成 目标

5

基 本

能 力

10

能随机应变，而修改 目标 值的同时也能达成 目标

5

11

是否 能以全公司的立场发言、提议

5

12

是否 能以长期的观点制定企划

5

13

是否 能就公司的观点收集情报

10

14

是否 能与其他部门交流情报

5

业务熟

练程度

15

是否 积极地与其他部门协调

5

16

是否 确实把握 部属 的优、缺点

5

17

是否 能与其他部门协调

5

18

是否 适才适所

10

责任感

19

是否 热心 培育后继者

5

20

仔细地聆听 部属 的意见

5

21

是否 注意身体的健康

5

22

是否 谨慎地使用金钱

10

23

是否 热心 于小组内部意见的沟通

10

协调性

24

绝不引起异性问题

5

25

不与顾客勾结

5

26

对社会及时代的变迁 是否 敏锐

5

27

是否 热心 于吸取新技术与知识

10

28

站在国际的视野上 是否 能自我革新

5

29

为了改善， 是否 可以抛弃前例

10

自 我

启 发

30

是否 不怠于未来的预测

5

评价分数合计

评分标准：

180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”

120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”

未满 100 分为“不及格”