考 核 制 度

考 核 制 度

一、总则

第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作

积极性，制定此 考核 制度。

第二条 绩效 考核 针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、 考核 方法

第四条 对部门经理以上人员的 考核 ，采取自我 述职报告 和上级主管 考核 综合 评判 的方法，每半年

考核 一次，并以次为基础给出年度综合 评判 。具体见表 。

第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的 考核 ，采取自我 述职报告 和上级主管 考核 综合 评判 的

方法，每个季度 考核 一次，并以次为基础给出年度综合 评判 ，具体见表 。

第六条 自我 述职报告 和上级 考核 在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合 评判 为"A"者，在下一年将得到 10% 工资 （不包括工龄 工资 ）的增长；

年度综合 评判 为"B"者，在下一年将得到 5% 工资 （不包括工龄 工资 ）的增长；

年度综合 评判 为"C"者，其薪资待遇保持不变；

综合 评判 两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条 对操作层面员工的 考核 ，采取 月度 工作表现 考核 的方法。具体见表 。

1. 月度 业绩 考核 为 A 者，本月 工资 增加 3%；

2. 月度 业绩 考核 为 B 者，本月 工资 保持不变；

3. 月度 业绩 考核 为 C 者，本月 工资 减少 5%；

4. 月度 业绩 考核 为 D 者，本月 工资 减少 12%；

5. 月度 业绩 考核 为 12 个 A 者，即全年的 月度 考核 都为 A，其下一年 工资 （工龄 工资 不

在其内）增加 5%；

6. 月度 业绩 考核 为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年 工资 （工龄 工资 不在其内）增加 2%；

7. 月度 业绩 考核 有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。

第八条 操作层面员工的年度综合 考核 以其 月度 考核 为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断

的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1. 月度 业绩 考核 结果相应的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 12 个月的累计分数

确定对该员工的综合 评判 。

2. 累计分数大于等于 5 分者，年度为"A"；