规范化管理实施大纲
我们所称的 规范化 管理 ，是指根据本 公司 的章程的业务发展需要，合理地制
定 公司 的组织规程和基本制度以及各类 管理 事务的作业流程(包括各类报表、图
表、 公司 的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的 管理 体系，通过对该
体系的实施和不断完善，达成 公司 管理 动作的井然有序、协调高效之目的。
(一)
逐步将 公司 的 管理 工作纳入"法制" 管理 的轨道，减少工作中的"盲目
性"、"随意性"；
(二)
明确界定各 管理 层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提
高工作效率；
(三)
系统地开发和建立 公司 的" 管理 软件"，使 公司 管理 水平的提高和管
理经验的积累有一个基本生长点；
(四)
为全面实施电脑化 管理 奠定基础。
(一)
制定各类规范 管理 文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI 规范。
(二)
对上述规范 管理 文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在 公司 章程的规定范围内，对 公司 的基本组织规程
和各业务领域的 管理 制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划
分、人事 管理 制度、行政 管理 制度财务 管理 制度、业务 管理 制度、信息
统计制度等等。
作业程序--是指在 公司 各类动态 管理 事务的工作流程所作的基本
描述和规定，例如： 公司 投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序
等等。
图表报表--是指对 公司 各类图表、有的格式、内容、编号、流向、
存档、审核等进行 规范化 处理和运作。
CI 规范--是指对 公司 外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、
包装袋、招牌、广告等等。
(一)
由 公司 主要高层领导组成 规范化 管理 委员会，其职责如下：
1.为 公司 的 规范化 管理 提出指导性意见，确定基本原则，并确定规
范化 管理 工作小组的人员的构成；
2.定期听取 规范化 工作小组的 工作进展 汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范 管理 文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范 管理 文件时出现的纠纷冲突；
Word版首页图片预览：
当前仅显示1/2页内容，更多内容请购买文档并下载Word版本