《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展

《 共享 机制 》学习 心得体会 ：着力构建 共享 机制 推动 企业 高

质量发展

《 共享 机制 》一书，是宋志平先生 40 年 企业 管理生涯中

不断形成的一些观点，关于 共享 机制 的理论以及逻辑，既有

理论又有实践，对于增强 企业 的综合竞争力具有一定意义，

值得细细研读与思考。学习《 共享 机制 》，有利于我们找准

关键点、着力点、融入点，持续提升 企业 发展综合管理水平，

凝心聚力谱写“四型”示范 企业 高质量发展 新篇章。

一、把握“学懂”前提，增强“ 共享 ”思想认同

习近平总书记指出：“国家建设是全体人民共同的事业，

国家发展过程也是全体人民 共享 成果的过程。”这是对 共享

发展理念的科学诠释。《 共享 机制 》从 共享 理念、 共享 经济、

共享 企业 、 共享 机制 和 共享 型 企业 家等方面，构建 共享 的逻

辑体系。学懂“ 共享 ”体系，对于持续不断地推进 企业 高质

量发展具有重要意义。

一是 企业 发展的目的是使社会更美好。 企业 是市场经济

的主体，是 企业 人共同理想的基石平台。在《 共享 机制 》里

面，宋志平探究了做 企业 的目的。他认为， 企业 的 共享 机制

是实现 企业 目的的主要途径， 企业 应该建立起 共享 的 机制 ，

要考虑到 企业 的所有利益相关者，做好生态，这样就可以为

社会创造出更多的中产阶层来，社会经济结构就可以不断发

展成为橄榄形结构，而不是哑铃形结构。只要做好并做实了

共享 机制 ，就可以使 企业 和我们的社会变得更健康、更美好。

二是从激励 机制 升华为 共享 机制 。 机制 做得好， 企业 就

能长久地发展得好。在 企业 里面，不仅有劳动分配，也有人

力资本分配。宋志平对 机制 的认识，从激励 机制 升华到了共

享 机制 。他认为激励是将 机制 视为手段，把员工视为 企业 的

雇员，激励 机制 是用来激发员工的积极性与创造性的。但共

享却不仅如此， 共享 机制 是把 企业 当成利益相关者的 共享 平

台，努力将 企业 利益与员工、经营者的利益深度融合，给予

企业 人才更好的薪酬待遇与精神地位， 企业 才能更好地发

展。

三是 共享 机制 实践助力 企业 高质量发展 。宋志平过去三

年调研上百家 企业 中发现，凡是 企业 的 机制 实践做得好，企

业就发展得很好。他给出 12 个 机制 案例，按照激励 机制 与

共享 机制 的划分，有的案例是激励实践，有的是 共享 实践，

表达出了不同的 企业 领导人的激励与 共享 思想。 企业 共享 机

制，会激发出人心向善的一面，会把员工对 企业 的无比忠诚

与对 企业 的无比热爱与责任激发出来。 企业 要 高质量发展 ，

离不开万众一心的团队，离不开人的积极主观能动性。 企业

共享 机制 的建立，解决了提高员工的归属感和员工的创造力

热情两个深层次问题，对如何提高 企业 高质量发展 凝聚力、

向心力提供了鲜活样本和深刻启示。