怎样当一名副职领导，既让正职喜欢，又让下属尊重？

在职业生涯中，我们会遇到许多形形色色的 副职 领导 ，有的敢闯敢干 正职 喜

欢，有的拉帮结派乱搞圈子，有的争名争利毫无大局，有的推三阻四 正职 厌恶，

有的欺上瞒下人缘极差，有的你好我好没有原则，有的无所事事不思进取……

到底要当一个什么样的 副职 ？相信一百个人有一百个答案。实际 工作 中，副

职 领导 是 正职 领导 的左膀右臂，地位作用重要，但是生存环境并不十分乐观，有

几句话道出了 副职 领导 的尴尬：

不干 工作 ，没有 意思 ；干点 工作 ， 意思 意思 ；干得多了，没啥 意思 ；干得

太好，什么 意思 ？

简短几句话，道出了 副职 的 工作 状态以及各种无奈。作为 副职 ，如何破局干

好 工作 呢？

第一，要当好配角，善于助力。

副职 只要甘当绿叶，付得起辛苦，受得了委屈，牢固树立当配角的意识。

摆正位置， 副职 要坚持配合为先、执行为先、团结为先，坚持做到对 正职 负

责，更要对 工作 负责，努力做到不缺位，不错位，不越位。

维护 正职 ， 副职 必须深刻领会 正职 意图，认真执行 正职 的指示，不利于维护

正职 的话不说，不利于维护 正职 的事不做，即便 正职 在原则上出现问题，也要通

过组织程序和适当场合予以解决。

尊重平级，一个单位往往不只有一个 副职 ，对别的 副职 分管的 工作 要主动搞

好配合。如果出现分管 工作 发生冲突时，要主动礼让，既要敢作敢为，又不要“抢

风头”。

第二，要强化责任，善于站位。

正职 有 正职 的责任， 副职 有 副职 的义务，严格履行职责，是当好 副职 领导 的

关键。

辅助决策要到位。 正职 决策之前， 副职 要当好参谋助手，积极向 正职 提供意

见建议，发表的意见、提供的信息，要准确全面，既有观点，又有事实，为 正职

做决策提供依据。

工作 支持要到位。 副职 要自觉摒弃袖手旁观、溜边耍滑等错误做法，对分工

的 工作 要尽心尽力。要多建议少决策，多补台少指责，多站在 正职 的角度思考和