国有银行关于能力作风建设进展情况的汇报

国有银行关于能力 作风建设 进展情况的汇报

“能力 作风建设 ”主题活动开展以来，某某分行深入贯彻落实省行党委工作

要求，坚持精心部署、精细实施、精准发力，全力推动主题活动有序有力开展。

现将有关情况简要汇报如下：

一、整体情况

某某分行确立“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”“16 字工作方

针”，党委以上率下，带领全行干部员工以只争朝夕的精神奋力推进五大提升行

动、四种作风不断落地落实落到位，确保了能力 作风建设 永远在路上，为党建和

经营管理高质量发展提供了坚强保障。

二、工作情况

（一）强化组织领导。成立以党委书记为组长、其他 班子成员 为副组长，各

机关部室主要负责人为成员的活动领导小组，领导小组办公室设在综合管理部。

形成党委牵头、有关部门齐抓共管的责任工作体系，相继召开党委会 2 次、动员

部署会 1 次，对标省行“五项能力提升行动”“四种作风”，精心谋划具体活动

推进措施。

（二）提升政治能力。坚持第一议题制度和党委中心组学习制度，党委带头，

将学习作为改进作风、提升能力素质的“金钥匙”，引导全体党员干部不断提升

政治能力和素质。持续深入学习十九届六中全会精神，各类制度文件、政策法规，

总行领导的讲话精神，以及省行党委、纪委有关党建、 党风廉政建设 、合规运营、

廉洁自律、转变作风等方面的工作要求。

（三）序时稳步推进。以“五大能力提升行动”“四种作风”为主要内容,稳

步推进主题活动，确保取得实效。如 4 月份我们以推进内控案防反思提升工作为

主，党委书记作专题 党课 辅导 、开展撰写心得体会活动、组织青年大演讲、机关

部室及营业网点开展讨论活动，等等。其他能力提升行动也在积极进展中，在全

行范围构建良好文化氛围。

（四）严格监督指导。坚持多措并举，建立督查问责协调联动机制，打出能

力 作风建设 监督“组合拳”，采取“一周一调度、一月一分析”的方式，坚持每

周梳理重点工作任务进展情况，每月汇总情况小结，亮进度、找差距，定对策、

破难题，以问责倒逼责任落实、能力提升、作风改变。根据省行统一部署，我行

深挖自身问题，形成《党委能力 作风建设 问题整改清单》，涉及问题 10 项，其

中立行立改 4 项、持续改进 6 项。

三、经验做法及成效

4 月份，某某分行所处区域突然宣布实施为期一月的静态化管理，这虽然给

我们的经营发展带来了重大冲击，但也是考验某某分行干部员工能力作风的一次

重要实战契机。我们第一时间进入战时状态，紧急启动防疫应急预案； 班子成员

第一时间全部到岗，靠前指挥、统筹调度；在党委的感召下，全行员工到岗率

96.77%。在区内同业纷纷停业的情况下，我行保持对外营业，为政府事业单位、

企业和群众提供优质高效的服务，获得了高度赞誉。

疫情期间，某某分行教育引导大家在此特殊时期投入丰富多彩的线上活动，

持续保持干事创业的冲劲和韧劲。以“筑牢三基比能力，抗疫一线赛作风”为主

题，组织开展了疫情期间能力作风大比拼活动。活动采取“一对一”PK 形式开始