国企党委书记在风险管理委员会上的讲话

企业党委书记在 风险 管理委员会上的 讲话

同志们:

下午好！刚才 风险 管理部、精算部、财务部分别对公司三季

度总体 风险 防控、x 风险 、流动性 风险 等做了深入分析，投资

管理中心、客户服务部、品牌宣传部等相关部门对上期会议的

议定事项进行了专项回应，并提出了下一步工作举措，我都原

则同意。x 传达了 x 公司 风险 管理委员会 会议精神 和工作安

排，各部门要结合工作实际，认真贯彻落实。今天我们召开风

险管理委员会，是对今年以来 风险 管理工作的 阶段性总结 ，也

是落实公司 x 会议精神 ，对 风险 管理下一步工作的安排部署。

总体来看，今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和重重挑

战，系统上下顶住压力、攻坚克难， 风险 防控不断强化升级，

风险 管理工作取得了新的突破，为我们上半年取得良好业绩，

赢得资本市场投资者和媒体的一致赞誉，做出了巨大贡献。在

此，我代表公司党委、总裁室向 风险 管理委员会的各位委员和

同志们表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时，我们还要看到，

在百年未有之大变局下，国际体系正在重构，国际关系日趋复

杂，将直接或间接地对我国社会经济产生影响。全球新冠肺炎

疫情呈现长期化态势，对各国的深层次影响持续发酵，世界局

势面临深刻调整。x 月 x 日，国家统计局发布数据，上半年国

内生产总值同比增长 x，在世界经济脆弱复苏的国际背景和复

杂严峻的国际环境下，取得这样的成绩实属不易，也使我们成

为世界前十大经济体中唯一一个实现正增长的国家。但我们也

要认识到，国内经济恢复不稳固、不均衡的态势仍然存在。面

对复杂局面中的 风险 因素，如何在深水区攻坚克难、以改革推

进发展，是我们 风险 防控下一阶段的要点。下面，就进一步强

化 风险 防控，保障 高质量发展 讲几点意见。

一、认真研判，准确把握行业发展的“变”与“不变”

（一）要认识到 x 行业发展趋势和监管环境的“变”。经

过几十年的高速发展，基于组织发展来推动业务发展的粗放式

发展问题逐渐凸显。一方面代理人密度已经趋于饱和，另一方

面产品销售难度不断增大，叠加经济周期背景下新单增长乏

力，人力增长遇阻，行业发展面临新的拐点，对此大家要有清

醒的认识。这与整个宏观经济大环境和国际经济形势的剧烈演

变，包括疫情的影响密不可分。经过几十年的改革开放，我国