市财政预算绩效管理工作表态发言
2022 年，*市 财政局 将进一步深化 预算 绩效 管理 改革，在范围上
“扩围”、实现“全方位”，在链条上“延伸”、实现“全过程”，
在资金上“拓面”、实现“全覆盖”，确保全面 实施 预算 绩效 管理 目
标如期实现。
（一）点上聚力，强化 绩效 引领。以 实施 预算 管理 一体化为契机，
加快完善 绩效 评估、部门整体 绩效 、第三方机构参与 预算 绩效 管理 等
制度，建立科学合理的 绩效 评估体系，探索具有地方特色的部门整体
绩效 管理 模式，健全付费与质量挂钩的第三方参与 预算 绩效 管理 机
（二）线上贯通，拧紧 绩效 链条。扎紧事前评估关口，对新出台
重大政策、项目 实施 绩效 评估，从严把控项目库“准入关”，防范项
目 实施 “先斩后奏”，倒逼 预算 部门加强事前评估论证，提高 预算 编
制科学性、精准性。抓实事中 绩效 跟踪，建立目标实现偏差程度与预
算执行的关联关系，依据 绩效 目标实现情况确定 预算 资金的支付，倒
逼 预算 部门加快项目 实施 ，提高资源配置效率和资金使用效益。做真
事后 绩效 评价，突出三个“转变”，即由一个会计年度 实施 效果向完
整 实施 周期效果的转变、由单项政策评价向关联政策整体性评价的转
变、将政策项目成效纳入部门整体 预算 绩效 的转变，确保评价结果更
具公信力。
（三）面上拓展，延伸 绩效 触角。严控 预算 追加，对新增项目，
划分为一般、重大、特殊 3 个等级，分别由业务科室和评审委员会，
从必要性、可行性、科学性等角度开展 预算 评审，形成分层分级工作
责任体系。健全指标体系。进一步完善 绩效 目标设置规范和支出标准
体系，建立健全共性 绩效 指标框架，推动*个部门、*家单位加快构建
分行业、分领域、分层次的核心 绩效 指标和标准体系。深化结果应用。
入库要评估，做实决策阶段结果应用，提高 预算 决策科学性；花钱要
问效，做实编制阶段结果应用，提升资金配置有效性；低效要纠偏，
做实执行阶段结果应用，避免财政资金沉淀，确保 绩效 目标不偏离实
现路径；反馈要整改，做实评价阶段结果应用，促进项目 管理 水平和
资金使用效益提升。
（一）“1”套制度标准。协调乡镇以政府名义出台全面 实施 预
算 绩效 管理 文件， 实施 乡镇 绩效 管理 协同治理机制，全面推动 绩效 管
（二）“2”种 管理 方法。一是以培促学，分级分批组织各类培训，
牢固树立 绩效 理念，熟悉 管理 流程，掌握工作方法，提升 管理 能力。
二是以考代评，丰富乡镇 绩效 管理 考核内容，充分发挥乡镇集约、节
约、高效使用财政资金的主观能动性。
（三）“3”步走好 绩效 全过程。一是优化 绩效 信息平台，加强
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