年轻干部培训班座谈发言提纲

年轻 干部 培训班座谈 发言提纲

年轻 干部 成长要做到四个 学会 。首先,要认识到 干部 成长不是职位的提升而

是能力的成长，是道德品质的提升。重点要做到四个 学会 。

一是 学会 解剖自己。也就是 学会 了解自己，保持良好心态。当你选择去了解

自己，整理好自己的心态，那么你自然会被人关注，因为你的心态会给人带来快

乐跟希望，可以让更多的人明白其中的含义与道理。要 学会 放正自己的心态，不

要去嘲笑别人，不要去无怨唾骂别人，不要鄙夷别人；不要炫耀自己，不要吹称

自己，不要看不起自己，更不要堕落自己。 学会 尊重， 学会 忍让， 学会 看人，只

有把人做好了，我们开展工作才能做到事半功倍。

二是 学会 知行合一。当前 年轻 干部 学历都比较高，谈起工作头头是道，但很

多存在知而不行的情况，主要表现为“理论通达、行动迟滞”。什么都知道，但

缺少执行的能力；什么都清楚，但缺乏担当的魄力；什么都明白，但缺失坚守的

定力，秀才不出门，知全行难无作为。行政工作不是一个纸上谈兵、坐而论道的

沙龙，一项工作的成功完成，必然是科学决策、合力承担、共同努力的结果，只

说不练是没有成果的。同时作为 年轻 干部 ，更要做到“勇者无畏、行者无疆”。

要善于总结工作规律，在知的范围内努力做优做精；勇于创新思路，在未知的范

畴内努力推进发展推陈出新；敢于突破定式局限，在科学观念的指导下革故鼎新

知难而进。

三是 学会 识人 用人 。《诗经》中曰：“得人者兴，失人者崩”。现在我们一

些 年轻 干部 在做具体工作上大部分都没有太大问题，但普遍缺乏管理能力，也就

是识人 用人 的能力。因此，在工作中我们要有意识的锻炼我们识人 用人 的能力。

要懂得辩证识人、科学 用人 。识人是 用人 的基础， 用人 是识人的目的。 用人 必先

识人，知人方能善任。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是

一项领导者和管理者必须要做的首要工作。君子 用人 如器，各取所长。必须要会

善 用人 。识人 用人 ，是 年轻 干部 成长中必须具备的基本素质。