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破解医疗引才留才难等问题研究

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破解医疗引才留才难等问题研究

破解 医疗 引才留才难等问题研究

一、基本情况

人才 队伍建设 是县域紧密型医共体建设中的重中之重。

县域 医疗 水平的落后,归根到底仍旧是优质 医疗 人才 的匮

乏。“ 引进 难、留人难、培养难”的问题在县级 医院 尤为突

出。在缺乏 医疗 人才 的情况下,即便配置高端 医疗 设备,医

疗服务水平也难以得到更大的提升。因此,如何破解 医疗

才留才难等问题,就成了县级 医院 的重要研究课题。

为了做好县域 人才 队伍建设 ,我们可以针对“引才、留

才、培养”三个方面存在的问题,制定相应的对策。

二、存在问题和困难

(一) 引进 难:县级 医院 薪酬水平相比三甲 医院 偏低,

更无法和珠三角发达地区的 医院 水平相比,对 人才 明显缺乏

吸引力。不要说硕士以上 人才 ,连本科的应届生也不会把县

医院 作为首选的就业目标。

(二)留人难:县级 医院 即使 引进 了优秀的 人才 ,也常

常被发达地区的 医院 挖走。发达地区的 医疗 机构对县级 医院

客观上存在 人才 的“虹级”效应,更加剧了后者 人才 紧缺的

问题。

(三)培养难:县级 医院 在临床 医疗 和科研教学方面均

存在不同程度的短板,对 人才 的培养模式也有许多的不足,

不能为 人才 提供更好的发展平台,也进一步造成了 人才 的流

失。

三、主要措施和意见建议

(一)加大 人才 引进 的力度

1、立足政策引才:依托政府关于 引进 人才 的政策和专

项资金,作为引才的重要抓手,建立 人才 激励机制,并提供

专家公寓、购房补贴等生活保障,增加对 医疗 人才 的吸引力。

2、加强招聘力度:一是组织招聘团队前往省内外医学

院校举办招聘会,吸纳应届生。二是定向 引进 重点学科 人才

可以适当给予较高的职位和薪酬待遇。三是加强 医院 的良好

形象宣传,提高知名度,增加对 人才 的吸引力。

我们要坚持“走出去, 引进 来”。招聘 人才 不局限于本

市、本省,更要面向全国,前往贵州、江西等省外医学院校

招聘,加强同医学院校对接力度,构建 人才 汇聚网络,不拘

一格招 人才 ,不一味追求高学历。既要吸引外来 人才 “引

进”,也要吸引在外 人才 “回归”,适当放宽适宜 人才 的年

龄限制,尽最大努力推进 人才 招聘进程,提高 人才 招引效率。

3、善用借力引智:利用上级 医院 帮扶、参加专科联盟

等合作机会,邀请三甲 医院 专家前来开展驻点帮扶、坐诊、

教学查房、手术示教等技术帮扶工作,提升本院技术实力和

服务能力。

本文关键词: 医院 队伍建设 人才 医疗 引进

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