您好,欢迎光临春燕文档(mychunyan.net),春燕文档平台提供Word、PPT模板下载,为您提供高质量写作范文,解决您的工作之忧。
首页 > 发言材料 > 某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料
docx 文件类型docx

某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

阅读 374 喜欢 131 大小 18.26KB
价格:¥ 3.66

某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

某集团公司推进 国企改革 三年行动汇报交流材料

XX 能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎

实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落

地,深入实施 国企改革 三年行动,强基础、增活力、促发展,探索建

立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系,不断提升治理效

能。

一、深化落实“两个一以贯之”,持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、

管大局、促落实”作用,严格落实党委会第一议题制度,制定全面从

严治党工作清单和责任清单,推进党的领导融入企业决策、执行、监

督各环节,实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完

成“党建入章”,修订完善集团党委会前置研究事项清单,明确了

7 个方面 35 项前置事项,组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”

权责表,完善集团党委会、 董事 会 、总经理办公会议事规则,确定集

团党委参与重大决策的具体内容和前置程序,推动制度优势更好地转

化为治理效能。坚持和完善“双向进入,交叉任职”领导体制,各级

子企业党组织书记和 董事 长由一人担任实现 100%。

二是全面实现集团和所属企业 董事 会 应建尽建、配齐建强。有效

发挥 董事 会 “定战略、作决策、防风险”作用,持续推进国有独资公

董事 会 规范建设,实现集团 董事 会 和战略投资、提名、薪酬与考核、

审计和风险控制四个专委会外部 董事 占多数,推动 董事 会 规范运行和

科学决策。制定实施《加强子企业 董事 会 规范建设落实 董事 会 职权工

作方案》,推动 8 家重要子企业落实 董事 会 职权。纳入 国企改革

年行动的 32 家应建 董事 会 所属企业全面实现“应建尽建”;29 家

企业实现外部 董事 占多数,占比 91%。33 家所属企业推行 经理层

期制和契约化,96 名 经理层 成员 100%实现 经理层 任期制和契约化。

三是建立健全 董事 会 向 经理层 授权管理机制。制定实施《 董事

经理层 授权管理办法》和《 董事 会 对 经理层 授权决策事项清单》,

加强授权事项跟踪落实和监督管理,加快形成高效规范的经营管理机

制。 经理层 充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用,集团自

2016 年以来连续 6 年被国资委评为经营业绩考核 A 级企业,长期

主体信用连续 3 年获得双评 AAA 级。指导子企业制定授权管理制度,

32 家已建 董事 会 企业中,29 家制定实施了 董事 会 向 经理层 授权管

理制度,占比 91%。

二、以优化内控体系为抓手,推进管理体系现代化

一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施《 规章制度

体系建设管理办法》,动态发布集团管控清单,搭建起以公司章程为

基础,分级分类覆盖全生命周期的 规章制度 动态管理体系,实现制度

建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有

宣贯、执行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团 规章制度

17 类 254 项。

二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划组织建设诚

信合规体系,制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》,

集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职

本文关键词: 国企改革 规章制度 董事会 董事 经理层

Word版首页图片预览:

某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

当前仅显示1/4页内容,更多内容请购买文档并下载Word版本

微信支付下载