人民法院聘用制人员考核办法

人民法院 聘用制 人员 考核 办法

第一章总则

第一条为进一步做好我院 聘用制 人员管理工作，推动 聘用制 人

员队伍规范化建设，参照《**省法院检察院 聘用制 书记员管理办法》

和有关法律规定，结合我院工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称 聘用制 人员，包括省法院 聘用制 书记员以及

我院自主招聘的驾驶员、司法警察、书记员等工作人员。

第三条 聘用制 人员 考核 坚持公平、公正、公开，坚持注重实绩、

奖惩分明、简便易行。

第二章 考核 组织领导

第四条为有效推进 聘用制 人员 考核 工作，确保 考核 客观公正、

精准科学、结果运用到位，特成立**市**区人民法院 聘用制 人员 考核

领导小组， 党组书记 、院长任组长，党组副书记以及分管人事部门的

副院长任副组长，成员包括其他 班子成员 以及审委会专职委员、政治

部负责人、审管办负责人、执行局负责人、综合办公室负责人、督察

室负责人。

考核 领导小组主要职责是研究确定 考核 方案、 考核 结果，解决

考核 中的重大问题，组织协调 考核 工作，保障 考核 工作顺利开展、落

到实处。

考核 领导小组下设办公室，办公室设在政治部，政治部负责人

兼任办公室主任，审管办负责人、执行局负责人、综合办公室负责人、

督察室负责人兼任办公室副主任，成员包括政治部、审管办、执行局、

综合办公室、督察室五个部门中具体负责 考核 工作的干警。 考核 领导

小组办公室职责是承担 考核 领导小组日常事务，落实 考核 领导小组指

示，汇总 考核 数据，上报 考核 结果等。

第三章 考核 内容指标

第五条 考核 分为客观评价、主观评价两部分，另设附加分、扣

分项目作为补充，采取千分制记分，客观评价扣分项扣完相应分数为

止，不计负分。审判执行业务部门 聘用制 人员客观评价***分、主观

评价***分，最终得分为主观评价得分、客观评价得分与附加分项、

扣分项得分之和；其他部门 聘用制 人员不做客观评价，主观评价***

分，最终得分为主观评价得分乘以*与附加分项、扣分项得分之和。

审判部门 聘用制 人员客观评价包括跟案数量、法律文书上网、

案件流程信息填写、电子卷宗制作、案件卷宗质量、卷宗归档质量、

完成其他事务性工作。

执行部门 聘用制 人员客观评价包括跟案数量、案件节点管理、

法律文书质量、法律文书送达、执行期限报批、案件报结、完成其他

事务性工作。

主观评价包括职业操守、业务能力、民主测评。

第四章 考核 程序方法