国企党支部书记在2022年职代会上的讲话

国企 党支部书记 在 2022 年职代会上的 讲话

各位代表、同志们：

（某某单位）第*届职工代表大会第*次会议暨 2022 年度文明建设总结表彰

大会，经过全体代表和工作人员的共同努力，圆满完成了各项议程和任务。各位

代表不负重托、履职尽责，审议通过了（某某单位）工作报告，共同确定了 2023

年“123”工作目标，谋划了 高质量发展 路径。会上表彰了 2022 年度（某某单位）

文明建设先进集体和个人，特别表彰了（先进事例）的***同志，他们用义举诠

释了美德，用无私彰显了大爱，全体党员干部员工要以他们为榜样，共同营造崇

尚英雄、争做英雄的良好社会氛围。在此，我代表（某某单位）党支部、（某某

单位），向大会的胜利召开以及受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝

贺；向各位代表和广大员工群众，致以诚挚的问候！

刚刚过去的 2022 年，不平凡、不寻常、不容易，我们在困难中前进，在磨

砺中提升，各项工作实现新突破，“年度成绩单”成色十足、亮点纷呈。这一年，

我们深入学习贯彻党的二十大精神，坚决执行集团公司党委、分公司党委决策部

署，公司上下同心打赢了“攻坚创效”攻坚仗和“提质增效”翻身仗。这一年，

干部员工观念理念进一步转变，价值创造广泛认同，生产经营意识、市场化意识

明显增强，焕发了体制机制新活力。这一年，公司主业创效能力明显提升，稳产

基础夯实，效益产量箭头向上，经营创效增幅喜人。这一年，我们的队伍经受住

了新冠肺炎疫情等重大风险考验，在迎接集团公司、分公司党建质量考核、分公

司三基验收等检查考核中接受了历练，风险管控能力和企业管理水平持续提升。

这一年，党建引领作用显著增强，党建工作晋档升级，政治生态和管理生态持续

向好，为改革发展提供了坚强保证。在此，我代表（某某单位）党支部、（某某

单位），向一年来辛勤付出的全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向公司

干部员工以及家属同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

2023 年是个新起点，更是个新征程，我们只有保持“开局就是决战，起步

就是冲刺”的奋进姿态，把思想和行动统一到集团公司重要 会议精神 、分公司职

代会、（某某单位）职代会部署上来，才能抢占先机、赢得主动。下面，就贯彻

落实 会议精神 ，我讲三点意见：

一、彻底转变观念，推动价值创造，凝聚改革发展坚强力量

集团公司重要 会议精神 、分公司职代会确定的各项部署，是路线图、任务书，

更是对全体干部员工的动员令。“一年之计在于春”，2023 年已经开启，我们

不能沉浸过往，更不能空谈等待，关键是要甩开膀子、狠抓落实。

要顺势而为，树立价值导向。我们要清醒地认识到，过去的一年，尽管我们

顺利完成了分公司下达的各项生产经营任务，但在效益稳产、保效创效、深化改

革、规范管理、队伍稳定等方面还存在很多问题和挑战，距离 高质量发展 的目标

还有很大差距。主要表现为我们的经营管理模式还没有实现根本性转变，新型企

业建设还没有真正落实到位，市场化运作后续保障机制还没有配套跟进，部分干

部职工的思想观念还没有彻底转变。要想完成今年的产量效益目标，还需要大家

知难而进、迎难而上、群策群力、攻坚克难。为此，我们要突出价值引领，转变

思想观念、转变发展方式、转变工作作风，在效益开发、资源优化、开拓市场等

方面采取新举措、新措施，推动形成“人人都是创效主体、岗岗都是效益源泉”

的思想共识，让一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动成为干部职

工的行动自觉。

要应势而变，强化保效创效。2022 年，疫情防控常态化、市场经济波动等

因素仍将给发展带来严峻挑战。集团公司打造“一流企业”的发展目标，要求我

们以更高标准、更严要求、更实举措推动工作开展，作为具体的落实者、执行者，

更要高处站位、细处着力，坚持改革转型、实现保效创效。2023 年，我们要按

照分公司持续用好“七项经营优化权”建好“五项机制”的要求，进一步增强生

产经营分析、精细运营、两化融合等方面的能力，有效做实生产经营的主体地位。

按照集团公司“没有大岗位就没有大业务，没有大业务就没有大价值”的“大岗

位”建设要求，探索实施“大岗位”融合，以实现“一人多岗、一岗多能”的工

作目标。并与之相适应建立起以“创效激励+长效激励+风险管控”绩效考核办法，

进一步压实创效责任，推进效益开发水平。

要逆势攻坚，勇于担当作为。产品主业是（某某单位）生存发展的生命线，

也是职工群众的幸福线。2023 年公司有了新的效益目标，守住这个底线，（某

某单位）就有了 高质量发展 的物质基础。我们要瞄准制约生产经营的“瓶颈”，

找到解决主要矛盾的切入点，敢为人先，迎难而上。要控制废品率狠抓时率时效，

夯实稳产基础；要推进长效投入，保证生产动脉畅通；要保障精细化管理，抓好

源头治理，坚决打赢“质量”战役；同时通过建立“点线面”管理体系，实施一

品一策、一组一制、一间一法，集思广益挖潜力，群策群力找措施，奋楫扬帆，

拼搏前行，实现生产经营水平的全面提升。

二、牢记初心使命，推动优势转化，发挥核心堡垒先锋作用

我们要认真贯彻落实分公司党代会上提出的，切实把 党支部建设 成为“党员

教育的学校，攻坚克难的堡垒，团结群众的核心”总体要求，大力加强党支部的

建设，切实推进政治优势向发展优势深度转化。

要识责于心，持续推进 党支部建设 。2022 年（某某单位）党支部分类定级

被评定为优秀，但我们也要清醒的认识到，距离上级党建考核的标准、距离党支

部规范化建设还有不少的差距。2023 年，要将强基固本作为主旋律。持续规范

党支部组织生活，以党建“三基本”手册为指导，进一步规范三会一课、主题党

日、组织生活会等程序及内容，建立执行机制和监督制度，促进 党支部建设 的规

范化、标准化；用好分公司“大党建大政工”平台，敢于晒出自己的日常工作，

虚心学习其他单位好的做法和创意，切实推动智慧党建向纵深发展；要进一步加

强阵地建设，利用好党建阵地和青年教育基地，以党建带团建，以团建促党建；

要创新组织生活，激发党员活力，积极探索开放式“主题党日”、创意型党内活

动，不断增强党支部组织生活的吸引力；要进一步拓展丰富党员示范引领、创先

争优载体，持续开展党员积分管理、党员对标管理等活动，引导全体党员在创效

保效中当先锋、作表率。

要履责于行，持续加强作风建设。干部作风，“一头连着企业发展，一头连

着干群关系。”干部的作风好，威信高，单位就有凝聚力，队伍就有战斗力。作

为党员干部要围绕矛盾问题划好“同心圆”，以不辞辛劳的干劲，抓铁有痕的拼