国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话

国企总经理在公司 2023 年上半年 经济 活动

分析会上的 讲话

同志们：

今天召开上半年 经济 活动分析会，主要任务是贯彻落实

集团公司上半年 经济 活动分析会精神，总结上半年企业 经济

管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提

质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实

干，确保并力争超额完成年度各项 经济 指标。刚才，财务部、

商务部分别作了通报，X、X 项目 作了 经济 运行分析，X、X

围绕分管工作以问题为导向作了很好的 讲话 ，大家要认真领

会本次 会议精神 ，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落

实到下半年的 经济 管理工作中去。

从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各

单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入

等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复

杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展

的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们

的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款

周期延长，新 项目 投入需求增加，整体“两金”金额仍然较

高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的； 经济 管理

水平参差不齐， 项目 成本管控粗放不够精细，追逐利润的决

心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，

部分 项目 自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，

落实公司 经济 盘点、 经济 活动分析等管理制度不到位，资金

计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。

今年是企业站在新的历史起点上，开启 高质量发展 新征

程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情

国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正

确领导下，坚持以 高质量发展 为主题，围绕“规模做大、效

益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本

增效”各项工作，确保 经济 运行质量较上半年有一个明显的

改善和提升。

下面，我讲四点意见。

一、要在全力提高营销质量上下功夫

企业的 高质量发展 ，先导是营销的 高质量发展 。我们有

的 项目 出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部

分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确

处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全

完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严

把 项目 评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质

项目 。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、

风险高、收益低的 项目 。其次要正确处理好“一次经营”与“二

次经营”的关系，客观评判 项目 质量好坏，既不能逾越底线

承揽亏损 项目 ，也不能自捆手脚、坐失 项目 竞标机会，坚持

“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一

次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项