国企总经理在工程项目责任预算暨清收清欠工作推进会上的讲话

国企总经理在工程项目责任预算暨 清收 清欠 工作 推进会 上的 讲话

同志们：

今天我们在这里召开工程项目责任预算暨 清收 清欠 工作 推进会 ，对公司目前

面临的形势而言，本次会议很重要，时至 5 月，公司资金压力仍然巨大， 清收 清

欠工作完成情况事关公司年终稳定和下一阶段目标任务的完成。4 月 15 日，集团

公司召开了子分公司绩效考核宣贯会暨 清收 清欠 工作布置会，今天公司再次召开

项目 清收 清欠 工作 推进会 ，充分体现了 清收 清欠 工作重要性及紧迫性。这次会议

的目的一是贯彻落实集团公司党委关于持续压降“两金”规模，提升企业资产质

量的工作要求，确保 清收 清欠 工作成效；二是安排部署 2022 年公司的项目责任

预算和 清收 清欠 工作。刚才毛总下达了 2022 年度各项目责任预算指标，邬总布

置了 2022 年收尾项目请收 清欠 工作，孙总宣布的 2022 年领导班子 清收 清欠 包保

方案，对于提出了工作目标、措施及要求我都完全赞同。下面我对今年公司 清收

清欠 工作和项目责任预算目标再谈五点意见：

一、提高站位，要有全局观念，胸怀大局意识

*月*日，国家召开全国稳住经济大盘电视电话会议,强调要全面贯彻新发展理

念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚定信心，迎难而上，把稳增长放在更

加突出位置。这是国家的战略决策。但是作为企业，发展是解决一切问题的基础

和关键，那么我们如何在国家稳得总体基调上跑赢大盘，是我们接下来急需思考

和解决的事情。 清收 清欠 工作的复杂性与长期性是显而易见的，实施效果关乎企

业经济的全局发展，也在一定程度上影响着企业实际工作的运行质量。企业要经

营要发展，就需要大量充足的资金作为支撑，而 清收 清欠 工作在缓解资金压力、

谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着巨大的作用。

二、认清形势，要增强责任感、使命感和紧迫感

2021 年公司整体 清收 清欠 完成情况较好，但是收尾项目 清收 清欠 工作效果较

差，保函置换推进缓慢，打折支付情况效果不明显。2021 年在建项目 20 个（其

中新建项目 8 个），2022 年在建项目 10 个（其中新建项目 4 个），2022 年被列

入收尾项目的有 45 个，与 2021 年相同。我们要认清形势，公司正在面临巨大的

挑战，在建项目减少，说明公司的发展到了瓶颈期，收尾项目说明了公司“两金”

的压力在不断加大。随着时间的推移，公司收尾项目将会逐步增加，公司的资金

使用存在很大的压力，需要大家的共同努力才能缓解。根据公司财务部的统计，45

个收尾项目应收账款预计有 1 亿多元，这对我们来说不是一个小数目。当前建筑

市场竞争十分激烈，我们要发展，要获得发展所需要的资金，首选的方案就是把

别人拖欠的资金收回来，我们辛辛苦苦挣来的钱不能放在别人的口袋里，要收回

来变成自己用作公司发展的资金。收回了资金，我们才有能力改善提高职工的收

入，调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力。因此，公司要实现快速可持续

发展，必须做好 清收 清欠 工作。特别是目前在公司资金状况紧张，生产成本不断

增加的情况下，做好 清收 清欠 工作对于维护公司稳定、促进公司发展具有重大的

现实意义。

三、责任督导，要少走弯路，理清理顺工作目标

4 月 15 日，在集团公司召开的子分公司绩效考核宣贯会暨 清收 清欠 工作布置

会上，集团公司党委书记、董事长强调了三个方面：一是要高度重视考核方案和