国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话
国企总经理在 项目 管理暨新上场 项目 岗前培训 会上的 讲话
同志们：
上午好！
今天组织大家开展 项目 管理暨新上场 项目 岗前培训 ，主要目的是深刻领会、
深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法
履职能力，提升工作质效。公司非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是
新上场的 项目 ，今年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划承上启下
的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说：万事开头
难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上场 项目 有几点期望：
现在，很多干部可能还不明确什么是“三保一降”，不应该。“三保一降”
是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是集团公司推进“品质铁建”，
实施“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效”战略举措的重要一环。所谓“三
保一降”，即保安全、保质量、保进度、降成本。所以，利用好接下来的“36 小
时”，要对“三保一降”进行再认识、再理解，落实好 主体责任 。
——安全是第一要务。新上场 项目 要落实 安全生产 责任制，做好危险源辨识
和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在危险源辨识的时候质量中的危险
源不容忽视。对于教育培训、班前 讲话 、班组长奖励、安全领导小组会议等工作
要持续抓好抓实，不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控，尽可
能做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场 项目 ，工人的流量
比较大，要做到严防死守，实现动态监控，对于不满足进场条件的工人坚决制止。
——质量是企业的生命。新上场 项目 要建立健全以班子成员为首的质量保证
体系，制定严格的奖罚制度，严格按照管理规定制度落实；要尽快以施工图纸、
验收规范、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准
等质量控制措施，保证施工质量一次成优，以优良的业绩赢得信誉，实现滚动发
展。
——进度是制胜的关键。新上场 项目 要做好实施性施工组织设计，按照业主
下发的一级节点，倒排工期，统筹资源配置，明确目标，排好二级节点，甚至细
化至月目标、旬目标、周目标，加强对 项目 的过程监控，在配合好公司的前提下，
做好 项目 上的预警分析。在建 项目 ，要加强施工过程控制，做到动态管理和调整。
——创效是最终的目的。新上场 项目 要落实 项目 责任成本管理标准和绩效考
核办法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、补短板、堵漏洞，严格过程管
控，提升管理水平和运行质量。
一是要加强对责任预算的管控。4 月 25 日，公司下发了《 项目 责任预算编制
标准》(征求意见稿)，经济管理部正在按照各 项目 部反馈的意见进行修订，这是
今年公司重点工作之一。目的就是为规范 项目 责任成本管理，统一责任预算编制
标准，实现差异化管理。责任预算一经下达，原则上不得调整，所以对 项目 上要
认真研究：第一是一项一策，高度重视 项目 前期策划工作，物设采购租赁和劳务
招议必须坚持“真招真议、以议为主”，严防法律合规风险。第二是业务人员要
加强图纸、规范、定额学习，提高责任成本预算编制准确性。第三是定期的经济
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