公路养护绩效考核办法

公路 养护 绩效 考核 办法

为了加强我区公路的预防性 养护 和日常性 养护 工作，切实提

高我分局管养路段的 小修 保养工作水平，全面提升 养护 质量

和公路路况，激励 养护 工人的爱岗敬业精神，调动 养护 职工

的积极性，依据《公路 养护 技术规范》分局《公路 小修 保养

检查 考核 办法 实施细则》和《 养护 机制改革实施细则》等规

范和文件，特制定本办法。

公路 养护 绩效 考核 办法

第一条 小修 保养工作内容为《公路沥青路面 养护 技术规

范》、《公路水泥混凝土路面 养护 技术规范》、《公路桥涵 养护

技术规范》、《公路 养护 安全作业规程》规定的全部内容。

第二条 分局负责组织对 小修 和保养作业进行检查、指导，

并监督 绩效 工资的 考核 。

第三条 保养工作实行以个人包干路段实行公平、公正、公

开的承包方式，并签订承包合同。 小修 作业实行以道班视情

组织的集体承包方式。

第四条道班应根据承包路段的`里程、宽度、路况、交通量大

小、人员合理划分包干路段、每年度初道班须把每个人承包

路段桩号上报分局养科， 小修 作业完成后，道班填报计量表

按季上报分局工养科，工养科负责初验，验收合格后将支付

申请表上报市局。

第五条 现行 绩效 工资每月 考核 一次，按季发放。现行 绩效

工资分为基础 绩效 和浮动 绩效 两部分，基础 绩效 视出勤和完

成工作情况按月发放。浮动 绩效 分为一、二、三等，分别为 280

元/月、200 元/月、120 元/月。根据综合评定得分按季发放，

一等和三等人数不超过班里在职人数（不包括借用人员）的

20%以内。

第六条 小修 保养作业浮动 绩效 工资检查 考核 办法

1、分局成立 绩效 工资检查 考核 领导组，具体负责 小修 保养

的 考核 工作。检查 考核 由分局 考核 领导组、分局工养科、道

班负责人、班内互评（班长对职工、职工对班长）4 部分组成，

所占分值比例为 3:3:2:2。

2、分局 考核 领导组每季度 考核 一次， 考核 分数作为月 考核

分数，个人月 考核 分数均相同。道班负责人、班内互评每月

进行一闪 考核 ，分避工养科每半月进行一次不定期 考核 。月

考核 总评分张榜公布。

3、 小修 保养检查评分标准（见附录）。

4、 小修 保养个人总分为 100 分，其中保养 75 分， 小修 20 分，

其它 5 分。

5、在 小修 保养作业中，每收到分局限期整改通知书 1 份，

从所属 养护 路段责任人当月中个人工养科平均得分中扣除3-

5 分。

6、收到分局限期整改通知书的单位验收未能及时整改的，