关于XX集团激励员工创新性工作实施办法

关于 XX 集团激励员工 创新 性 工作 实施办法

第一章总则

第一条为了充分激发公司员工 创新 性 工作 的能动性，推进公

司 高质量发展 ，根据公司管理制度及有关政策法规，制定本

办法。

第二条 创新 性 工作 是指在具体 工作 管理、施工组织、生产调

度等过程中能够提高 工作 效率、增加 效益 、节约成本并经采

纳转化为实际成果的行为。

第三条本办法适用于集团公司及所属二三级公司全体员工

（以下简称员工）和集团公司部室、二三级公司集体（以下

简称部门）。

第二章 创新 性 工作 的类别

第四条 创新 性 工作 的类别。 创新 性 工作 包括管理类 创新 、效

益类 创新 、节约类 创新 三类。公司统一安排的 工作 和员工或

部门的履职行为不作为 创新 性 工作 。

一、管理类 创新 。是指员工或部门立足公司实际，实施的优

化管理方式、提高 工作 效率、强化风险把控、化解社会矛盾

等方面的具体 工作 措施或提出的合理化建议方案。下列行为

为管理类 创新 行为。

（一）资源优化整合、 创新 管理方式、提高 工作 效率等方面

具体 工作 措施。

（二）强化风险把控、 创新 安全管理、化解社会矛盾等方面

的具体 工作 措施

（三）其他 创新 性 工作 或合理化建议方案。

二、 效益 类 创新 。是指员工或部门立足公司实际，针对某一

具体事项实施的提升本部门经营 效益 的具体举措或合理化

建议方案。 效益 类 创新 必须是能产生 效益 或可实现预期 效益

且必须可核算出增加 效益 的额度，下列行为为 效益 类 创新 行

为。

（一）优化公司产品设计，提高产品价值的具体措施或合理

化建议方案。