信息化党建管理平台运用经验材料

信息化党建管理平台运用 经验材料

XXXX 公司成立于 1952 年 10 月，是一家有着 60 多年

光辉历程的电力建设施工企业，现隶属于 XX 集团股份有限

公司 XXX 建设工程有限公司。多年来，公司党委不断探索，

积极创新，为公司 党建工作 注入不竭动力。公司也先后多次

荣获 XX 省国资委颁发的“先进基层党组织”和全国总工会

颁发的“全国模范职工之家”等殊荣，公司主要经营指标连

年刷新历史，都充分体现了 党建工作 的鼓动、推动、带动作

用。面对优异的成绩，我们不断思考。如果说停留在纸笔上

党建基础模式为 党建工作 的 1.0 时代；围绕企业发展中心创

新党建模式为 党建工作 的 2.0 时代，那么基层 党建工作 的 3.0

时代就是融入互联网＋党建新模式。

一、党建管理平台运用的背景起因

党的十八大报告提出了全面提高党的建设科学化水平

的总要求。必须坚持党要管党、 从严治党 方针。怎样既能发

挥党组织的桥梁纽带作用，筑牢后方战斗堡垒，又能助力企

业发展，增强企业活力是新时期党的“五大建设”的着力点。

当前，信息技术的发展和应用不仅深刻影响着人们的生

产、生活和思维方式，也给传统的 党建工作 带来新的挑战。

特别是互联网＋的运用，使各个传统行业迸发出新的火花。

怎样适应新生态，提升公司 党建工作 水平，将让互联网信息

技术与传统 党建工作 深度融合提出思考。

随着企业改革的不断深入，各项工作集约化、标准化管

理逐步推进。党务工作涉及面广、环节多，党务工作者

兼职化严重，有些基层党员领导干部抓党建的思想认识不到

位，责任意识不强，造成了常常忙于行政工作而忽视党务工

作的状况，基层 党建工作 弱化、虚化、边缘化，而且层层递

减，党务工作要求难以落到实处。

作为在市场经济条件下的电建施工企业，随着国家建设

重点的转移，工程项目向多元化、分散化、短期化转变。分

散性、不固定性、流动性成为企业管理新常态，客观上造成

党建工作 会议、活动难以集中，党组织机构随工程项目变更

频繁，工作连续性、稳定性、正常性受到冲击，给 党建工作

管理加大了难度。

面对党建发展问题的新难点，公司党委审时度势，认真

分析，不断探索，积极创新，将现代信息技术与互联网络导

入 党建工作 ，拓宽了一个全新的工作领域，找到了一个既继

承传统党建有效经验又与现代社会发展相融合的窗口——

“xxx 公司党建信息化管理平台”，自主开发并于 20xx 年 4

月正式应用，推动了 党建工作 的科学化和实效性。

二、党建管理平台的主要做法

（一）加强顶层设计，明确责任分工。

xxx 公司党建管理平台是经过公司党委认真分析当前国

企 党建工作 特点，结合公司 党建工作 实际情况，按照“层次

清晰、功能明确、布局合理”的思路，设计开发出来的一款

互联网办公系统。

为保证 党建工作 平台的规范运行，按照“统一领导、统