虚拟股权激励方案设计

虚拟 股权 激励 方案设计

虚拟 股权 激励 是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对 公司 核心 员工 的最

佳 激励 方式。

虚拟 股权 激励 主要有以下几个特点：

第一， 股权 形式的 虚拟 化。 虚拟 股权 不同于一般意义上的企业 股权 。 公司 为

了很好地 激励 核心 员工 ，在 公司 内部无偿地派发一定数量的 虚拟 股份给 公司 核心

员工 ，其持有者可以按照 虚拟 股权 的数量，按比例享受 公司 税后利润的分配。

第二，股东权益的不完整性。 虚拟 股权 的持有者只能享受到分红收益权，即

按照持有 虚拟 股权 的数量，按比例享受 公司 税后利润分配的权利，而不能享受普

通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以 虚拟 股权 的持有者会更多地关注

企业经营状况及企业利润的情况。

第三，与购买实有 股权 或股票不同， 虚拟 股权 由 公司 无偿赠送或以奖励的方

式发放给特定 员工 ，不需 员工 出资。

作为 股权 激励 的一种方式， 虚拟 股权 激励 既可以看作是物质 激励 ，也可以看

作是精神 激励 。

虚拟 股权 激励 作为物质 激励 的一面，体现在享有一定 股权 的 员工 可以获得相

应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受 公司 税后利润的分配。

虚拟 股权 激励 作为精神 激励 的一面，体现在持股的 员工 因为享有特定 公司

“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可

能性。同时，因为 虚拟 股权 的 激励 对象仅限于 公司 核心 员工 ，所以持股 员工 可以

感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。

对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来 激励 核心 员工 的

企业，不妨可以尝试一下 虚拟 股权 激励 制度，会收到意想不到的良好效果。

在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对 公司 核心 员工 的最佳 激励 方

式， 虚拟 股权 激励 ，作为长期 激励 的方案，已被越来越多的企业所采用。咨询顾

问在给企业设计长期 激励 方案时， 虚拟 股权 激励 方案也通常成为首选。

虚拟 股权 激励 方案设计步骤如下：

步骤一：确定 股权 激励 的对象及其资格条件

企业首先要明确， 激励 对象是针对全体 员工 ，还是只对部分核心 员工 。为了

保证 虚拟 股权 在精神 激励 方面的效果，此 激励 手段比较适宜只针对核心 员工 。这

可以让 公司 所有 员工 明确意识到，只有 公司 的优秀人才，才能享受到 虚拟 股权 。