公司深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动” 促进企业转型发展

公司深化改革 经验交流 ：坚持“四强化、四推动”促进企业转

型发展

公司认真贯彻落实深化改革三年行动，积极探索 D 建工

作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气、聚

合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产经营

指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完善，转

型发展取得实效。

一、强化 D 的领导,推动深化改革战略落地

公司 D 委坚持强化 D 对企业深化改革的领导，确保改革

方向不偏、改革战略有效落地。

强化思想引领。公司 D 委坚持学懂弄通新时代中国特色

社会主义思想，利用 D 委会、中心组学习、D 课等形式，强

化理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市委 D

校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展现场践

学研讨，深入学习 D 的二十大精神。编印公司领导班子成员

中心组发言 材料汇编 ，推动学习成果转化。

强化政治引领。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真

落实“第一议题”机制。利用 D 委会深入学习新时代中国特色

社会主义思想、关于国资 国企改革 发展 D 建的重要论述、最

新重要指示批示精神，持续推动新思想武装到项目、落实到

一线，用新思想立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。

修订完善《D 委会议事规则》等制度办法，印发《城建公司

工程项目 D 组织委员会议事规则》，从制度上规范项目 D 组

织履行参与决策、组织发动、保证监督职责。

强化发展引领。提出公司“十四五”期间实施“五定”发展战

略、坚定“五化”发展方向、推进“五大工程”“五个一流”建设、

实现“五个提升”的总体 工作思路 ，不断强化对战略发展目标

及举措宣贯，督促推进“十四五”战略规划及三年滚动计划落

实，确保企业转型发展方向不偏离。

二、强化 D 建融合,推动深化改革保障有力

公司 D 委坚持把 D 建融入中心工作，突出实践特色，

把 D 建活动作为融入企业改革管理的重要载体，为深化改革

提供了坚实保障。

强化组织融合。修订公司 D 建责任制考核评价办法，完

善“五双”“双聚”D 建活动方案，签订 D 建工作责任书，督促

落实“三会一课”制度、D 组织委员会议制度、D 支部书记 季

度写实制度、D 建工作任务清单制度，编制业务工作标准化

手册，推动 D 建工作管理标准化。先后与广州地铁、广州大

学黄埔研究生院、光谷中华投、东湖高新区检察院、中国铁

设等开展联创共建活动，促进了经营管理。

强化思想融合。开展“思想大解放、发展大对标、系统大

培训、管理大提升”四大活动，通过“学习研讨、调研对标、