（3篇）新时代地市级大型公立医院清廉医院建设的实践探索与思考等调研报告汇编

新时代地市级大型公立 医院 清廉 医院 建设

的实践探索与思考等调研 报告汇编

（3 篇）

新形势下三级公立 医院

　　一、引言

　　 医院 运营 管理 除 医院 的定位外，还涉及 运营 过程的计

划、组织、实施和控制，是 管理 手段和方法集的总称。目前

国内 医院 呈现出内卷化趋势，倒逼处于 医院 生态链顶端的三

级公立 医院 在 运营 管理 模式上进行提升。三级公立 医院 的运

营 管理 需要分析整体的医疗市场，找准 医院 的定位，发掘医

院的优势。同时在内部 管理 制度与规范、服务流程标准化、

人力资源 管理 、财务 管理 、经营策略与低成本、高质量 运营

方面进行加强。三级公立 医院 的 运营 管理 是一个持续优化的

过程，需要不断吸收新的 运营 管理 理念，发掘 运营 管理 过程

中存在的问题，根据 医院 的实际情况，在模式上进行不断的

探索与创新，从而达到优化 医院 内部资源配置和提升 医院 运

营质量的目的，为患者提供更优质的医疗服务［1］。

　　二、三级公立 医院 运营 管理 的现状

　　当前多数三级公立 医院 经过多年技术和 管理 经验的积

淀，已从单院区发展到多院区甚至医疗集团的 运营 模式。虽

然在改善优势医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均等

问题上取得了长足的进步，但是在 运营 管理 方面仍然存在许

多欠缺。三级公立 医院 的 管理 者通常由技术型专家转换而

来，对于 医院 整体的 运营 管理 而言较为粗放，规范化程度与

医院 的扩展速度不匹配，导致 医院 内部虽然机构健全，但是

经常会出现权责不清的问题。部分 医院 只注重技术、设备与

人员等方面的提升，而忽视了对内部 管理 流程的重塑和对提

质增效的不断追求。三级公立 医院 各科室和部门之间，将资

源比拼放在首位，而忽视了对高质量、低成本的追求，甚至

一些 医院 在高端设备仪器方面进行大量的投入，但是在日常

的诊疗过程中，部分设备仪器很难发挥应有的作用，致使投

入产出比不高。在取消药品和耗材加成后，一些 运营 管理 能

力较差的三级公立 医院 已出现了亏损的情形。虽然本世纪初

期，一些知名的三级公立 医院 如华西 医院 已经开始逐步探索

向专业化 运营 模式转型，成立了专门的 运营 管理 部门，让每

个科室的人、财、物得到专业 管理 ，并以科室为单位，逐步

优化流程，提高三级公立 医院 的 运营 效率，取得了不错的管

理效果，但多数公立 医院 的 运营 问题依然众多。

　　三、三级公立 医院 运营 管理 模式当前存在的问题

　　1.组织架构和专业人才方面亟需加强。当前多数三级公

立 医院 的组织架构仍然以传统的多级架构为主，实行分级管

理，每个岗位有固定的工作职责，没有专门的组织架构和人