建筑工程集团总公司党建工作总结

建筑 工程 集团总公司 党建 工作 总结

这些年来，建筑 工程 集团总公司在参与市场竞争、保持

持续发展和确保重大 工程 建设的过程中，坚持把加强 项目 党

组织建设作为企业党建的重要抓手，不断探索 项目 党建 工作

的有效方法，取得了一定成效。当前， 项目 党建 工作 又面临

集团提升总承包、总集成能力和实现地域、产业链拓展的新

的实践，带来了不少新的课题。我们通过调查研究，在进一

步总结经验、摸清难点的基础上，形成了一些新的对策。

一、新课题的提出

集团公司自上世纪xx 年代中后期实行 项目 法管理以来，

按照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、 分

类指导的，一批 项目 党支部在工地上应运而生，反映当年建

设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出

一个时代集团在推进 项目 党建 工作 过程中的优秀成果。随着近年来工

程建设规模的不断扩大，重大 工程 实行党建指导员的配置， 项目

党建 工作 的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形

象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续

发展的进程中， 项目 党建 工作 也面临一些新情况，需要不断适

应，主要反映在以下五个方面的变化：

X、 工程 建设任务的艰巨性，对 项目 党建 工作 提出新要求。

集团近年来抓住国家投资规模的扩大和某市建设发展的机

遇，承担一大批重大 工程 建设，每年承建的上海重点 工程 占

50%。今年又是上海世博 工程 进入决战决胜之年，以世博X

区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套 工程 遍

地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对 工程 建设任务

的艰巨性， 项目 党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组织

员工打好世博攻坚战等重大责任。

X、 项目 管理方式的提升，为 项目 党建 工作 赋予新内容。集

团这几年承建的 项目 大多面临施工规模大、参建队伍多、管

理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的 总

承包 项目 就达到 X%。随着总承包、总集成管理的深入推进，

在建立覆盖 工程 全过程的 项目 管理体系中，对开展 项目 党建

工作 赋予了许多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队 伍，

还涵盖 工程 合同所包含的所有分包单位和整个施工过程， 与

工程 相关的社会各方的联系也越来越密切。

X、外部环境的复杂多变，使 项目 党建 工作 面临新挑战。

建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑

企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞

争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较

大的行业。特别是在当前受世界金融危机影响、面临国内外

形势严峻的情况下，需要 项目 党组织配合 项目 部从自身做起，

通过统一思想、协调步骤和强化管理某市场风险。同时， 建

筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，需要 项目 党组织 带好

班子、管好队伍，通过反腐倡廉教育和有效的制度约束， 确保

“ 工程 优质、干部优秀”。