经验交流:“七包七促七建+”党建品牌释放“红色生产力”
放“红色生产力”
项目建设,持续打造“七包七促七建+” 党建品牌 。“七包七
促七建”是:包 安全生产 ,促责任落实,建立 安全生产 长效
机制;包项目建设,促发展提速,建立生产项目服务机制;
包组织建设,促提档升级,建立基层党建创新机制;包信访
稳定,促企业和谐,建立群众工作长效机制;包困难群体,
促民生改善,建立员工关爱服务机制;包思政建设,促机制
创新,建立思政工作教育机制;包部门文化,促企业发展,
建立特色文化创新机制”。
“+”指统战、群团等最新工作要求。
公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基
层,实现“效能之变、服务之变、作风之变”,取得了较好
成效。
**党委开展包保工作,建立党委牵头抓总、职能部门统
筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。
精准确定包保对象。每年年初通过现场调研、征求意见
等方式,结合公司组织机构和领导班子调整情况,动态调整
包保对子,遵循“全覆盖、强管理、不重复包保”的原则,
确保形式明确、覆盖全域、责任到位。
精心策划实践主题。每年围绕上级重点工作部署、公司
管理突出问题及薄弱环节等,研究确定“七包七促七建+”
主题实践,有效解决了 安全生产 、项目建设及民生福利等重
难点问题。如 2021 年主题实践“三联三促”(联系基层:促
管理提升、深度融合;联系项目:促企业发展、提质增效;
联系群众:促作风提升、和谐稳定)。2022 年主题实践“三
融三化”(融入企业管理,作风提升有形化;融入项目管理,
进度推进化;融入经营管理,效益开拓优势化)。结合安全
环保基层基础能力深化拓展年工作要求,党委领导带头调研
安全工作,讲授安全课,开展安全履职访谈,深入开展隐患
排查和“低、老、坏”整治,有力推动安全领导力建设和安
全文化建设,提升全员安全意识,为公司安全平稳生产保驾
护航。2021 年 5 月完成大检修后,装置 安全生产 平稳运行达
800 余天。
精确设置工作流程。公司领导 班子成员 带领分管职能部
门包保 1~2 个一线部门(党支部),围绕七个方面联系基层、
服务基层。通过调研、访谈等多措并举,全方面掌握包保部
门的实际困难,截至目前累计解决公司大小事项 354 项。同
时,领导 班子成员 、职能部门负责人经常深入包保部门开展
形势任务教育宣讲,讲清楚公司发展的中心任务、目标形势,
统一思想、凝心聚力、提振信心,推进上级决策部署在基层
的贯彻落实。
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